کتاب با چرا شروع کنید
رهبران بزرگ چگونه الهام بخش دیگران می شوند؟
Start with Why
۱۹۸,۰۰۰ تومان
ناموجود
انتشار میلادی | 2009 |
---|---|
انتشار شمسی | 1402 |
شابک | 9786226650588 |
نوع جلد | شومیز |
قطع | رقعی |
تعداد صفحه | 276 |
سری چاپ | 17 |
Array
رهبران بزرگ چگونه الهام بخش دیگران می شوند؟
Start with Why
۱۹۸,۰۰۰ تومان
ناموجود
انتشار میلادی | 2009 |
---|---|
انتشار شمسی | 1402 |
شابک | 9786226650588 |
نوع جلد | شومیز |
قطع | رقعی |
تعداد صفحه | 276 |
سری چاپ | 17 |
Array
سایمون سینک در کتاب «با چرا شروع کنید» به سوال اساسی پاسخ میدهد که چگونه رهبران بزرگ میتوانند بر روی کارهای دیگران تأثیر بگذارند. او معتقد است؛ رهبرانی تاثیرگذار هستند که چرایی اهداف، علت یا باورشان را میدانند و آنها را به کار میگیرند.
سینک مفهوم دایره طلایی را معرفی میکند که از سه لایه چرا (هدف)، چگونه (فرایند) و چه چیزی (نتیجه) تشکیل شدهاست. او تاکید میکند که اکثر سازمانها از لایه بیرون یعنی از چهچیزی به سمت چرا (What to Why) حرکت میکنند، اما رهبر تأثیرگذار از درون به بیرون یعنی از چرا به سمت چه چیزی (Why to What) کار خود را آغاز مینماید.
کتاب با چرا شروع کنید به جنبههای روانشناختی این موضوع میپردازد که چرا «هدف و چرایی کارها» تا این حد روی ما تأثیر میگذارد. این چرایی همچنین با بخشی از مغز که مسئول احساسات، اعتماد و وفاداری است در ارتباط میباشد. این کتاب یک راهنمای خارقالعاده برای کسانی است که میخواهند بدانند رهبران چطور میتوانند روی اعمال دیگران اثر بگذارند.
توصیههای کتاب به بازاریابی و برندسازی نیز قابل اعمال است و توضیح میدهد که شرکتهای هدفمند چگونه توانستهاند در میان رقبا موفق عمل کنند.
کتاب با چرا شروع کنید همچنین سازمانها و رهبرانی را به میان میآورد که راه خود را گم کردهاند؛ زیرا بیش از حد روی “چهچیزی” یا “چگونه” تمرکز دارند و “چرایی” کارها را از دست دادهاند.
سینک با استفاده از مفهوم چرایی به این موضوع میپردازد که چطور ارتباط هدفمند باعث ایجاد اعتماد و وفاداری در بین کارمندان و مشتریان میشود و سازمانی قوی و منسجم به وجود میآورد.
توصیههای کتاب به بازاریابی و برندسازی نیز تعمیم داده میشود و نشان میدهد که شرکتهای هدفمند چگونه توانستهاند در بین رقبا پیروز شوند.
سینک توضیح میدهد رهبرانی که کارشان را با چرایی انجام آن شروع میکنند، یک فرهنگ قوی در سازمان به وجود میآورند و با این کار جوی ایجاد میشود که کارکنان خود را با ارزشها و اهداف سازمان همسو میدانند.
در کتاب با چرا شروع کنید به این نکته پرداخته شده که سازمان در هر وضعی که باشد مثل شکست، تغییر و رشد همچنان باید چرایی خود را محفوظ بدارد و آن را در طول زمان نگهدارد. سینک همچنین مفهوم چرایی را برای انتخابهای شغلی و زندگی فردی نیز استفاده میکند.
در نهایت این کتاب رهبران را دعوت میکند تا در طرز فکر خود تجدید نظر کنند و از چرایی کارهایی که انجام میدهند آگاه شوند.
نقد و بررسیها